Beispiele zum Einsatz von Interim-Managern

Reorganisation eines Geschäftsbereichs

Der Leiter eines Geschäftsbereiches einer international tätigen Unternehmens-Gruppe für Wohn- und Gastronomie-Einrichtungen ist entlassen worden. Seine Aufgaben wurden einem Interim Manager übertragen. Die Verantwortung erstreckte sich geographisch von der Schweiz bis in die Ukraine und Norwegen, umfasste ungefähr 1‘000 Mitarbeiter in 14 lokalen Gesellschaften und erzielte einen Umsatz von über CHF 350 Mio.
Nicht alle Gesellschaften erreichten die gesteckten Ziele. Prozesse einzelner Gesellschaften wurden neu gestaltet, Aufgaben neu verteilt und einzelne lokale Organisationen restrukturiert. In wenigen Märkten wurde der Bedarf für neue Produkte erkannt und entsprechende Entwicklungsprojekte gestartet. In einem Fall (Osteuropa) wurde die lokale Struktur neu gestaltet und die Immobilien verkauft.
Ergebnis: Das Mandat dauerte sechs Monate. Der Interim Manager von Top Fifty nutzte den Start zu einer fundierten Analyse. Anschliessend hat er ein Konzept erarbeitet und für dessen Realisierung ein Aktionsprogramm aufgestellt. Es gliederte die Umsetzung in überschaubare und verdaubare Schritte. Die konkrete Umsetzung erfolgte erst durch den Interim Manager und später durch den Nachfolger in Festanstellung.

Leiter Operations ad interim

Bei einem weltweiten Marktführer von Präzisionsinstrumenten musste die Position des „Head of Operations“ der grössten Einheit kurzfristig neu besetzt werden. Die international ausgerichtete Schlüsselstelle mit komplexen und herausfordernden Aufgaben im organisatorischen und prozessorientierten Bereich verlangte nach einem ausgewiesenen und erfahrenen Manager mit hohen Leadership-Qualitäten.
Ergebnis: Der Interim Manager hat von der ersten Stunde an die Führung des von ihm zu verantwortenden Bereiches in grösster Selbständigkeit, mit sehr hohem Einfühlungsvermögen und grosser Bestimmtheit übernommen. Er ist zudem innert kurzer Zeit zu einem wichtigen Sparringpartner für die ganze Leitung der Geschäftseinheit und sogar darüber hinaus geworden. Er konnte sehr schnell neue Impulse geben und hat alle seine Aufgaben in kürzester Zeit erfolgreich umgesetzt.

Geschäftsführer der Deutschen Tochtergesellschaft

Eine international erfolgreiche Schweizer Unternehmensgruppe akquirierte in 2004 einen deutschen Wettbewerber. Die Integration und strukturelle Anpassung der neuen deutschen Tochtergesellschaft wurde bis dahin nicht vollumfänglich umgesetzt. Die Überbrückung der Vakanz durch Ausscheiden des Geschäftsführers und die Umstrukturierung von einem produzierenden Unternehmen zu einer ertragsstarken Vertriebsgesellschaft waren die primären Aufgaben des Interim Geschäftsführers. Dazu wurde ein umfangreicher Projekt- und Massnahmenplan zur signifikanten Ertragskraftsteigerung entwickelt und Prozesse, Strukturen und Personal entsprechend angepasst. Die wichtigsten Massnahmen waren die komplette Neustrukturierung und -ausrichtung der Serviceorganisation und der Transfer der zentralen Ersatzteillogistik an den Produktionsstandort in der Schweiz.
Ergebnis: Erfolgreiche Umsetzung aller Maßnahmen nach Plan zur Erreichung der Ertragssteigerungsziele.

Langwierige Rekrutierung eines Managers

Das Schweizer Elektronik-Unternehmen hat einen neuen Geschäftsleitungsbereich Technologie- und Innovations-Management geschaffen. Nach Monaten erfolgloser Suche nach der qualifizierten Führungskraft hat der Verwaltungsrat einen von Top Fifty vermittelten erfahrenen Interim Manager mit dem Aufbau des Bereiches beauftragt. Nach 8 Monaten hat man einen festangestellten Leiter des Geschäftsbereiches gefunden und der Interim Manager übergab nach kurzer Einführungszeit die Aufgaben und verliess das Unternehmen.
Ergebnis: Der neue Leiter hat einen operativ tätigen Geschäftsbereich mit aktiven Entwicklungsprojekten übernehmen können.

Turn around - Restrukturierung

Turn arounds erfordern spezifische Vorgehensweisen, die die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern im Kader belasten können. Ein Interim Manager, der als verantwortlicher Manager eingesetzt werden kann, verlässt das Unternehmen nach dem erfolgreichen Abschluss seiner Aufgabe. Ein langfristig denkender, aufbauender Vorgesetzter kann die Aufgaben übernehmen und seine Mitarbeiter im nun angebrachten Stil führen.

Nachfolgeregelung

Ein erfahrener Verwaltungs- und Stiftungsrat aus dem Banken- und Finanzdienstleistungsbereich wird als Delegierter des Stiftungsrates in einem der Private Equity Branche nahe stehenden Unternehmen eingesetzt. Er übernimmt neben Repräsentationsaufgaben auch Funktionen auf operativer Ebene, die bisher vom Präsidenten wahrgenommen wurden.

Einsatz HR-Manager

Eine Personalmanagerin übernimmt die HR Leitung eines großen Ausbildungsinstituts. Die über Jahre vernachlässigte Personaladministration wird neu organisiert und auf Vordermann gebracht. Mitarbeitergespräche finden regelmäßig statt und die Personaldokumentation ist komplett. Die Personalmanagerin sucht eine Nachfolgerin und übergibt nach sechs Monaten eine funktionierende Personalabteilung.