Exemples d’interventions de chefs de projet
Référencement d’un nouveau produit sur un nouveau marché
La question. Le nouveau uveau produit est là: développé, prêt à être introduit sur le marché Un marché clé pour le client est l’Amérique du Nord, la région de New-York et Boston, plus précisément. C’est de cosmétique qu’il s’agit. Il faut quelqu’un qui connaisse aussi bien les cosmétiques que la région, ses usages et sa culture.
La réponse. Ce n’est pas pour rien que Top Fifty a un réseau de plus de 600 membres! C’est parce qu’il nous faut pouvoir répondre aux demandes les plus variées, aussi bien quant aux missions qu’aux lieux dans lesquelles elles se déroulent. Récemment, nous avons en effet dû et pu répondre à des demandes aussi lointaines que le Japon, le Brésil, le Nigéria ou l’Ukraine, entre autres. Dans le cas précis, un des membres du réseau Top Fifty, connaisseur du marché des cosmétiques et du Nord-Est des Etats Unis, expert en marketing, a pu prendre en main cette mission et l’accomplir très rapidement, à pleine satisfaction du client. La vitesse était cruciale, car le client voulait assurer sa place avant d’être éventuellement copié.
Assurance de qualité
La question. Il y a un problème récurrent de qualité dans les livraisons d’un fournisseur asiatique à une PME dans le domaine des accessoires pour l’horlogerie. Beaucoup de réclamations sont de l’ordre de 5 à 10%. Cela entraîne des coûts additionnels, des retards et une relation commerciale qui devient maussade.
La réponse. La mise en place par un expert de Top Fifty en achat et logistique d’un système de vérification à la source qui assure le respect des spécifications de production, des méthodes de contrôle de qualité et la livraison de produits qui remplissent les exigences du client.
Application des normes de la Corporate Governance
La question. Une PME dans un domaine hautement technologique, jouissant d’un important succès international, a été rappelée à l’ordre au vu de certains dysfonctionnements dans sa gestion du contrôle interne. Elle fut invitée à prendre les mesures nécessaires pour améliorer une situation qui devenait inacceptable. Cette société s’adressa à Top Fifty pour obtenir à très court terme un manager avec une grande expérience dans la conduite d’entreprise, capable de prendre en main le projet de remettre à jour l’application des normes de contrôle, en particulier des risques, exprimées dans la corporate governance. Et cela en rapport étroit avec la direction des finances et le conseil d’administration afin de pouvoir assurer qu’ils remplissent bien leurs responsabilités.
La réponse. Mission accomplie! La corporate governance mise à jour et appliquée. La situation sous contrôle.
Nouvelle ligne de production
Un chef de projet expérimenté est contracté en tant que responsable d’un projet de création d’une nouvelle ligne de production dans une entreprise chimique. Il assure la coordination entre les différents membres de l’équipe, met en place un contrôle de projet efficace et fait régulièrement son rapport au comité de pilotage. Le volume d’investissement s’élève à CHF 30 millions.
Projet adopté – structures légères
Très motivés, les cadres ont présenté un projet au conseil d’administration. Différentes hypothèses en vue de la réalisation du projet en faisaient partie. Au terme de la présentation, des analyses montrent que le projet pourrait échouer par manque de ressources managériales.
L’entreprise connaît une grande réussite, atteint ses objectifs de recettes et gagne beaucoup d’argent, en raison notamment de sa structure extrêmement légère. Les chefs de projet nécessaires pour des efforts particuliers font défaut. Cela vaut donc la peine de contracter des chefs de projet de Top Fifty pour la réalisation.
Des chefs de projet externes
En tant que chefs de projet externes, les managers intérimaires de Top Fifty n’appartiennent pas aux coteries internes. Ils ne mettent personne en danger et ne sont pas impliqués dans la politique du quotidien de l’entreprise. Ils se concentrent exclusivement sur la réalisation correcte de leur mission dans les délais accordés.