Zum Inhalt springen
Business Coach begleitet Reorganisation

Business Coach begleitet Reorganisation

08.02.2021 Coaching
Business Coach begleitet Reorganisation

Ausgangslage:
Schwache Auftragslage und negative finanzielle Ergebnisse

Ein unabhängiges Unternehmen aus der Maschinenbaubranche bekam kurz vor dem Lockdown durch die Übernahme der Aktienmehrheit einen neuen Eigentümer. Weil dann nicht nur die Auftragseingänge zurückgingen, sondern sich zeitgleich auch Führungsprobleme und eine wacklige finanzielle Ertragslage zeigten, entschieden sich der CEO und Inhaber mit dem Verwaltungsrat, einen Business Coach zu engagieren, der seine Sicht von aussen einbringen und den CEO und seine Geschäftsleitungsmitglieder als externer Coach unterstützen sollte. Das Unternehmen wollte aus der noch immer vorhandenen Stärke heraus operieren und so zukunftsfähig bleiben.

 

Weg zur Lösung:
Sorgfältige Analyse und enge Begleitung

In einem ersten Schritt hat der Business Coach die Situation sorgfältig analysiert und verschiedene Szenarien durchgespielt. Anschliessend haben Business Coach, CEO und Verwaltungsrat nach intensiver Beratung das weitere Vorgehen festgelegt. Nachdem der Kurs klar war, hat der Business Coach nicht nur die Reorganisation begleitet, sondern er stand dem CEO und der Geschäftsleitung weiterhin beratend zur Seite, um interne Prozesse zu optimieren, Projekte zu einem guten Abschluss zu bringen und Stellen neu zu besetzen. Diese Begleitung erwies sich für das Unternehmen als äusserst hilfreich.

 

Erfolgsfaktoren:
Branchenkenntnisse und Feingefühl

Der Interim Manager, den Top Fifty dem Unternehmen als Business Coach zur Verfügung stellte, hatte viele Beziehungen und grosses Fachwissen in der Maschinenbaubranche. Vorbehalte von CEO und Geschäftsleitung einem bestimmten Lösungsvorschlag gegenüber konnte er mit viel Feingefühl aufnehmen und die unterschiedlichen Vorstellungen wurden gemeinsam diskutiert. So konnte der Business Coach den Weg ebnen für eine Lösung, bei der alle Beteiligten am gleichen Strick zogen und die, wie sich zeigte, sehr erfolgreich war.

 

Sowohl Eigentümerwechsel als auch plötzliche äussere Veränderungen, wie z.B: der Wirtschaftslage können Schwächen im Unternehmen sichtbar machen. Ausgewiesene Fachspezialisten*innen von Top Fifty unterstützen Sie bei Reorganisationen, beraten Sie in personellen Belangen und begleiten Projekte. Wir stellen Ihnen schnell und unkompliziert Expert*innen zur Verfügung, die mit Ihrer Branche vertraut und als Business Coach erprobt sind.

Kontaktieren Sie uns unter office@top50interim.com  oder +41 (0)41 412 02 02