Beispiele zum Einsatz von Übergangs-Managern

Unerwartete Kündigung

Ein wichtiger Manager kündigt und kann zurzeit weder intern noch extern ersetzt werden. Die Geschäftsleitung sucht eine temporäre Lösung mit einem erfahrenen Manager, der in dieser Übergangsphase den Bereich oder das Unternehmen führt. Im Netzwerk von Top Fifty befinden sich qualifizierte Manager für unerwartete Übergangsphasen.

Turn around - Restrukturierung

Turn arounds erfordern spezifische Vorgehensweisen, die die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern im Kader belasten können. Ein Interim Manager, der als verantwortlicher Manager eingesetzt werden kann, verlässt das Unternehmen nach dem erfolgreichen Abschluss seiner Aufgabe. Ein langfristig denkender, aufbauender Vorgesetzter kann die Aufgaben übernehmen und seine Mitarbeiter im nun angebrachten Stil führen.

Prozess Reengineering

Ein Produktionsleiter aus dem Fachbereich Kunststoffverarbeitung mit Erfahrung aus der Automobil-Zulieferindustrie übernimmt die Aufgabe als Produktionsmanager. Es gilt, die Prozesse neu zu strukturieren und die Schnittstellen zu den komplementären Bereichen zu definieren, die Durchlaufzeiten zu senken und den Drei-Schichtbetrieb leistungsfähiger zu organisieren.

Nachfolgeregelung

Ein erfahrener Verwaltungs- und Stiftungsrat aus dem Banken- und Finanzdienstleistungsbereich wird als Delegierter des Stiftungsrates in einem der Private Equity Branche nahe stehenden Unternehmen eingesetzt. Er übernimmt neben Repräsentationsaufgaben auch Funktionen auf operativer Ebene, die bisher vom Präsidenten wahrgenommen wurden.

Einsatz HR-Manager

Eine Personalmanagerin übernimmt die HR Leitung eines großen Ausbildungsinstituts. Die über Jahre vernachlässigte Personaladministration wird neu organisiert und auf Vordermann gebracht. Mitarbeitergespräche finden regelmäßig statt und die Personaldokumentation ist komplett. Die Personalmanagerin sucht eine Nachfolgerin und übergibt nach sechs Monaten eine funktionierende Personalabteilung.