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News / Medien / Publikationen / Events

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Wie eine kluge Go-to-Market-Strategie den Erfolg sichert

Wie eine kluge Go-to-Market-Strategie den Erfolg sichert

01.05.2025

Wer es an die Spitze schaffen will, braucht eine clevere Marketing- und Vertriebsstrategie. Die Kundenvorgabe ist klar formuliert: «Ich will neue oder ergänzende Produkte anbieten, brauche jedoch eine schlagkräftige Go-to-Market-Strategie.» Der Schlüssel für ein erfolgreiches Markteintrittskonzept liegt in Markenbekanntheit, Produktqualität und einer durchdachten, neurostrategischen Herangehensweise. Der erfolgreiche Mandats-Case von Heike Linnemann für ein Start-up in der Beauty-Tech-Branche zeigt, wie Unternehmen genau diese Ziele erreichen können.

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PERSöNLICH

PERSöNLICH

10.04.2025 Interview

Mit unserem neuen Blog-Format «PERSöNLICH» rücken wir Interim Managerinnen und Manager ins Rampenlicht, die für die Top50! AG im Einsatz sind und grossartiges leisten. Durch ihre einzigartige Expertise, unermüdlichen Einsatz und beeindruckenden Lebenswege tragen sie entscheidend zum Erfolg von Unternehmen bei.

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Standortstrategie neu denken: "Wann lohnt sich eine Verlagerung oder Konsolidierung?“

Standortstrategie neu denken: "Wann lohnt sich eine Verlagerung oder Konsolidierung?“

13.03.2025

Die aktuelle geopolitische Lage hat erhebliche Auswirkungen auf Produktionsstandorte weltweit. Eine fundierte Analyse der Standortfaktoren ist essenziell, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Unternehmen sollten nicht nur Kosten, sondern auch Aspekte wie Fachkräfteverfügbarkeit, Infrastruktur und Marktanbindung in ihre Entscheidung einbeziehen.

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Erfolgreicher Wiederaufbau eines People & Culture Teams: Ein Erfahrungsbericht

Erfolgreicher Wiederaufbau eines People & Culture Teams: Ein Erfahrungsbericht

25.02.2025

Mit der Übernahme des Unternehmens durch einen europäischen Konzern fand ein Carve-Out aus den bisherigen Konzernstrukturen statt. Dies führte dazu, dass bestehende Prozesse und Rollen in der neuen Struktur nicht mehr vorhanden waren und das People & Culture (P&C) Team der Schweiz in der Folge stark reduziert und geschwächt war. Wie ich als Interim Managerin gemeinsam mit der neu ernannten P&C-Managerin Schweiz das Team und die Prozesse wieder aufbauen durfte und wie ich dabei vorgegangen bin? Sie erfahren es in diesem Bericht.

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Interim Management als strategischer Task der Geschäftsleitung

Interim Management als strategischer Task der Geschäftsleitung

30.01.2025

Interim Management sollte nicht nur als kurzfristige Lösung für Personalengpässe gesehen werden, sondern als strategisches Instrument. Dies stärkt die Geschäftsleitung in ihrer Fähigkeit, flexibel, effizient und innovativ zu agieren. Hier erfahren Sie, warum es sich lohnt, in ruhigen Zeiten eine Vertrauensbasis zu einem Interim Manager Provider aufzubauen.

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Fehlt eine Führungskraft in der ausländischen Niederlassung?

Fehlt eine Führungskraft in der ausländischen Niederlassung?

16.01.2025 Blog

Ist eine schnelle Präsenz vor Ort gefragt, sind gute Verbindungen zu geeigneten Managern über ein internationales Netzwerk entscheidend. Top Fifty kann dies mit seinen Partnern gewährleisten und führt heute etwa 15% seiner Einsätze im Ausland durch.

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Mikromanagement gefährdet den Unternehmenserfolg

Mikromanagement gefährdet den Unternehmenserfolg

30.10.2024 Blog

Ein erheblicher Anteil der Mitarbeitenden hat das Gefühl, unter Mikromanagement zu leiden. Das zeigen auch internationale Studien und Umfragen. Nur rund 1/5 der Mitarbeitenden weltweit fühlen sich hoch engagiert. Bei den 75 % weniger motivierten spielen Führungsprobleme wie Mikromanagement eine grosse Rolle.

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Produktionsprobleme nach Standortwechsel

Produktionsprobleme nach Standortwechsel

03.09.2024 Blog

Der Bezug des neuen Standortes mit neu erstelltem Fabrikationsgebäude verlief nicht wie erwartet. Kaum eingezogen, häuften sich Qualitäts- und Lieferprobleme. Das führte zu einem grossen Aufruhr und Diskussionen bei den Kunden. Wie unser Interim Manager Prozesse rasch in Ordnung brachte und die Liefersituation sukzessive verbesserte.

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Interim Managerin oder externe Beraterin?

Interim Managerin oder externe Beraterin?

05.06.2024

Wenn es um die Entwicklung einer neuen Kommunikationsstrategie geht, ziehen Firmen gerne externe Berater:innen bei. Doch vielleicht wären Sie besser beraten mit einer Interim Management-Lösung. Unser Fallbeispiel zeigt, warum.

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Eklat in der Gemeinde: Wie ein Interim Manager Vertrauen und Motivation wiederherstellte

Eklat in der Gemeinde: Wie ein Interim Manager Vertrauen und Motivation wiederherstellte

22.05.2024

Die Aufgaben unserer Schweizer Gemeinden werden komplexer. Sie stehen vor ökonomischen, sozialen und planerischen Herausforderungen. Gemeinden brauchen daher eine starke Führung mit klarer Vision und Gemeindemitarbeitende, die Aufgaben und Projekte motiviert anpacken. Doch was passiert, wenn aufgrund von Führungsschwäche die Mitarbeitenden mutlos, frustriert und verunsichert sind? Es hagelt Kündigungen auf allen Hierarchiestufen, Projekte bleiben liegen, es droht der Eklat. Die Rettung heisst: Interim Management. Ein Fallbericht.

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Vom Engpass zur Effizienz

Vom Engpass zur Effizienz

04.04.2024

Die Abteilung Schlosserei und Schleiferei, die mit veralteten Maschinen und überholter Betriebsorganisation kämpfte, ist aufgrund des rasanten Auftragseingangs in eine Engpasssituation geraten. Anstatt sich von den Herausforderungen überwältigen zu lassen, entschied sich das Unternehmen aktiv Maßnahmen zu ergreifen und engagierte einen Interims Manager.

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Plötzlich fehlt der CEO - Führungsvakuum vermeiden

Plötzlich fehlt der CEO - Führungsvakuum vermeiden

07.03.2024

Das plötzliche Fehlen einer Führungsperson aus der obersten Führungsebene kann zu vielen Unsicherheiten und hinausgezögerten Entscheidungen führen. Der Einsatz eines Interim Managers verhinderte nach dem Weggang eines Ländergruppen-CEO dieses Führungsvakuum.

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Transformationsprozess im HR-Management

Transformationsprozess im HR-Management

30.11.2023

Nach Jahren der Stabilität erlebt die Energiebranche derzeit einen grossen Wandel, der bewirkt, dass sich innerhalb der Energiedienstleistungsunternehmen in kurzer Zeit viel verändern muss. Dieser Transformationsprozess braucht ein starkes und handlungsfähiges Management der Human Resources.

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Dank Visualisierung zu erfolgreichem Projektmanagement

Dank Visualisierung zu erfolgreichem Projektmanagement

26.09.2023 Blog

Projektverzögerungen sind nicht nur ärgerlich, sondern bergen oft auch grosse Risiken für das gesamte Unternehmen. Mit erprobten Visualisierungsmethoden bringen Interim Manager*innen Projekte wieder auf Kurs und schaffen eine positive, konstruktive Arbeitsumgebung.

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Lean Management & klare Entscheidungen

Lean Management & klare Entscheidungen

29.08.2023 Blog

Die innovativen Produkte eines Gewerbebetriebs führten zu einer überraschend grossen Nachfrage. Diese, zusammen mit einem Eigentümerwechsel, verunsicherte und überforderte die loyale Belegschaft. Unser Interim Manager und Lean Management-Spezialist brachte mit der Einführung von Lean-Basics Ruhe und Vertrauen zurück.

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Von der Orientierungslosigkeit zurück zur Handlungsfähigkeit

Von der Orientierungslosigkeit zurück zur Handlungsfähigkeit

19.07.2023 Blog

Unternehmen sind im Idealfall gut ausbalancierte Organismen, deren einzelne Abteilungen und Mitarbeitende Hand in Hand arbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Gerät eine Abteilung aus der Balance, ist schnell das ganze Unternehmen betroffen. Wie ein Interim Manager dieses Worst-Case-Szenario in einem weltweit tätigen Unternehmen verhinderte, lesen Sie hier.

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Vertrauen schaffen

Vertrauen schaffen

28.06.2023

Vertrauen aufbauen - insbesondere im Interim Management ist es von großer Bedeutung, das Vertrauen der Mitarbeitenden schnell zu gewinnen. Mitarbeitende möchten überzeugt sein, dass der/die neue Vorgesetzte eine verlässliche und zuverlässige Person ist, die sie gegebenenfalls durch eine anspruchsvolle Phase im Unternehmen führen wird. Sie möchten vertrauen. Doch wie gelingt es, Vertrauen zu schaffen?

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In Schweizer Unternehmen ist Interim Management gefragt

In Schweizer Unternehmen ist Interim Management gefragt

06.06.2023 TopNews

Der Interim Management Markt Schweiz wächst im Jahr 2023 auf über 380 Mio. CHF / In der Schweiz sind ca. 2‘000 Interim Manager aktiv / Am stärksten wachsen die Branchen Konsumgüter, Chemie/Pharma und Bauindustrie / 2/3 der Einsätze erfolgen bei Führungs-Vakanzen und Change-Management / 1/3 der Interim Manager werden in Geschäftsführungen eingesetzt

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Navigieren ohne CTO - Interim Manager übernimmt

Navigieren ohne CTO - Interim Manager übernimmt

04.04.2023

Erfolgreiche Überbrückung eines CTO-Wechsels:
Wie ein Interim Manager das Ruder übernahm, festgefahrene Projekte abschloss und die Abteilungsorganisation verbesserte.

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Dank Sortimentsbereinigung wieder rentabel

Dank Sortimentsbereinigung wieder rentabel

01.03.2023

Stagnierende Märkte, hohe Materialpreise und schrumpfende Margen stellen Unternehmen vor grosse Herausforderungen. Eine sorgfältig durchgeführte Sortimentsbereinigung kann deren Rentabilität wiederherstellen.

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Herausforderungen und Lösungen bei der Integration des Einkaufs

Herausforderungen und Lösungen bei der Integration des Einkaufs

06.12.2022

Standorte im Ausland sollen einem Unternehmen Vorteile im Wettbewerb verschaffen. Zum Beispiel durch die Nähe zum Kunden oder durch niedrigere Lohnkosten. In der Praxis führen unterschiedliche Abläufe und Prozesse sowie fehlende Transparenz aber oft zu einem hohen Kommunikations- und Verwaltungsaufwand innerhalb der Supply Chain.

Wir zeigen Ihnen anhand eines konkreten Beispiels auf, wie unsere Interim Manager in solchen Fällen Hand bieten können.

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Die Effizienz von Lieferketten

Die Effizienz von Lieferketten

03.10.2022 "interim management konkret"

Jeder Franken, Euro, Dollar aus Produktivitätssteigerungen landet ungefiltert im EBIT des Unternehmens. Dieses finanzielle «Polster» im EBIT erlaubt es, die allfälligen Mehrkosten, die durch höhere Materialbestände oder multiple-sourcing-Strategien bedingt sind, als «Versicherungsprämie» zu betrachten.

In Teil IIII unserer Supply Chain-Serie hat Top Fifty Interim Manager und Lieferketten-Experte Beat Buser Fragen zur Effizienz von Lieferketten beantwortet.

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Umfangreiche Transformation der Unternehmens-IT

Umfangreiche Transformation der Unternehmens-IT

21.09.2022 Blog

Ein in der Medizinalforschung global tätiges Unternehmen hat mit der Unterstützung eines Spezialisten für Transformationen die Unternehmens-IT umfassend reorganisiert. Dies gelang hervorragend dank integrativem Führungsstil: Wer mitbestimmt und mitentwickelt, steht auch hinter der Implementation der gewählten Prozesse und Systeme.

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Digitalisierung ist Pflicht - die Transformation Kür

Digitalisierung ist Pflicht - die Transformation Kür

06.09.2022 Blog

Der Reifegrad bei den «digitalen Dinosauriern» nimmt nur langsam zu. Gerade mal 25 % der Schweizer KMU haben eine digitale Strategie für das gesamte Unternehmen. Zugegeben: Die digitale Transformation ist hoch komplex. Wir erklären Ihnen anhand von drei Faktoren, wie Sie mit der Kür punkten können.

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Start-up wird zur erfolgreichen Konzern Division

Start-up wird zur erfolgreichen Konzern Division

31.05.2022

Irgendwann kommt für jedes Start-up Unternehmen der Punkt, an dem es beweisen muss, dass es sich am Markt behaupten kann. In enger Zusammenarbeit haben die Gründer, das Managementteam und ein erfahrener CEO a.i., mit viel Fingerspitzengefühl und der Gabe zuzuhören, den Übergang zu einem etablierten Unternehmen geschafft

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Wenn plötzlich die Führung fehlt!

Wenn plötzlich die Führung fehlt!

13.05.2022 Blog

Energie Wasser Bern ewb versorgt die Stadt Bern mit Strom, Gas, Fernwärme, öffentlicher Beleuchtung, Glasfaser-Internet und Wasser. In einem grossen laufenden Change-Prozess fiel der Leiter der entscheidenden Organisationseinheit überraschend aus. Wie es mit Hilfe eines Interim Managers gelungen ist, das Projekt auf Kurs zu halten, erzählt Geschäftsleitungsmitglied Hans-Peter Wyss.

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Wie resilient ist Ihre Lieferkette?

Wie resilient ist Ihre Lieferkette?

27.04.2022 "interim management konkret"

Im Teil II der Supply Chain Serie, geht es darum, dass für resiliente Lieferketten die Einkaufsabteilung bereits bei der Produktentwicklung mit an Board sein sollte.  Die Produktentwicklungs- und die Beschaffungsstrategie sollten aufeinander abgestimmt sein. 

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Risiken bewusst und gezielt eingehen!

Risiken bewusst und gezielt eingehen!

05.04.2022 Blog

Aufgrund sich verschärfender Rahmenbedingungen auf verschiedensten Ebenen wird ein professionelles Risikomanagement immer wichtiger.
Gute Planung und ein hohes Bewusstsein für die Sensitivität des Themas bereiten ein Unternehmen auf möglicherweise eintretende Ereignisse vor.

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Im Vorteil mit stabilen Lieferketten!

Im Vorteil mit stabilen Lieferketten!

17.03.2022 "interim management konkret"

Wer jetzt genau hinschaut und sich intensiv mit seinen Lieferketten beschäftigt, wird mit stabilen Lösungen künftig im Vorteil sein. Interim Manager und Lieferketten-Experte Beat Buser rät, sich mit Fragen zu beschäftigen wie «Kenne ich meine Lieferketten, die Prozesse und Abhängigkeiten meiner Lieferanten (und deren Lieferanten)?» und «Habe ich Rahmenverträge mit definierter Materialverfügbarkeit ab Lager?».

Weitere Fragen, Tipps und Hintergrundwissen lesen Sie im folgenden Beitrag.

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Wie überprüfe ich die Wachstumsstrategie ?

Wie überprüfe ich die Wachstumsstrategie ?

11.02.2022 Blog

Die Umfeldbedingungen eines Unternehmens sind ständig in Bewegung. Was macht der Markt, was wollen die Kunden, welchen Einfluss haben neue Technologien? Wie behalte ich alles im Auge und aktualisiere meine Wachstumsstrategie?

Diese Fragen stellte sich der CEO eines weltweit führenden Spezialanbieters von Software und Hardware-Lösungen und beauftrage einen mehrtägigen Workshop mit allen Top Managern*innen.

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Unternehmen nach Turnaround erfolgreich verkauft

Unternehmen nach Turnaround erfolgreich verkauft

14.01.2022 Blog

Um das am Markt zwar erfolgreiche, aber überschuldete Unternehmen verkaufen zu können, hat sich ein Inhaber und Alleinaktionär die Unterstützung eines Interim Managers geholt.

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Planungssicherheit durch professionalisierte Projektplanung

Planungssicherheit durch professionalisierte Projektplanung

07.12.2021 Blog

Change Management braucht oft viel Zeit. Prozessveränderungen zu beschleunigen ist aber manchmal wichtig v.a. wenn es darum geht ein Unternehmen profitabel zu halten. Genau dies benötigte das Unternehmen, welches kundenspezifische Soft- und Hardware-Lösungen gestaltet, um eine höhere Planungssicherheit zu erlangen.

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Digital Roadmapping, der Weg zu konkreten Projekten

Digital Roadmapping, der Weg zu konkreten Projekten

10.11.2021 Blog

Welche digitalen Technologien kommen für uns in Frage und wie gehen wir die unternehmensweite Digitalisierung an? Wie komme ich mit „Digital Roadmapping“ von der Vielzahl an Möglichkeiten zu konkreten Projekten?
Diese und ähnliche Fragen stellen sich derzeit viele Unternehmen.

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Überbrückung - Führungsvakuum vermeiden

Überbrückung - Führungsvakuum vermeiden

27.10.2021 Blog

Ein gut laufendes Industrieunternehmen musste sich kurzfristig von ihrem CTO trennen und suchte daraufhin einen Interim Manager zur Überbrückung der frei gewordenen Führungsposition. Unser Interim Manager übernahm den laufenden Betrieb, schloss festgefahrene Projekte erfolgreich ab und verbesserte die Organisation der Abteilung.

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Migros verkauft die SAVIVA AG

Migros verkauft die SAVIVA AG

02.10.2021 "interim management konkret"

Hat das Geschäftsmodell der Saviva AG, Gastro Zulieferer der Migros Genossenschafts-Bund, überhaupt eine Überlebenschance? Soll saniert und/oder verkauft werden?
Diese Fragen stellte sich die Geschäftsleitung, unter anderem Herr Beat Arbenz, Leiter Direktion Corporate Finance.

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Woran liegt es, wenn der Verkauf am neuen ERP System vorbeiarbeitet?

Woran liegt es, wenn der Verkauf am neuen ERP System vorbeiarbeitet?

02.09.2021 Blog

Weil zwar ein neues ERP-System eingeführt, es aber von der Verkaufsabteilung nicht benutzt wurde, hat uns ein Unternehmen aus der MedTec-Branche mit der Prozessoptimierung in dieser Abteilung beauftragt.

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Wie werden Liquidationen operativ umgesetzt?

Wie werden Liquidationen operativ umgesetzt?

02.06.2021 "interim management konkret"

Wenn die Liquidation einer Abteilung, eines Standorts oder eines ganzen Unternehmens unumgänglich ist, gilt es nicht nur, viele juristische Details zu beachten, sondern auch, die Veräusserung von Mobilien, Immobilien und gegebenenfalls Know-how bestmöglich zu gestalten.

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Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung in der Elektrotechnik

Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung in der Elektrotechnik

17.05.2021 Blog

Unser Kunde, ein Unternehmen aus der Elektrotechnik-Branche, ist in der Vergangenheit sehr schnell international gewachsen. Als die physische Nähe zu den Kunden in Osteuropa und China immer wichtiger wurde, sah sich das Unternehmen vor die Herausforderung gestellt, die Organisation an diese Standorte zu verschieben.

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Wie führt man Mitarbeitende im Home Office?

Wie führt man Mitarbeitende im Home Office?

20.11.2020 "interim management konkret"

Die digitalen, dezentralen Arbeitsmöglichkeiten und die Pandemie haben eine unmittelbare Verschiebung der Bürotätigkeit ins Home Office bewirkt. Die damit verbundenen Herausforderungen für die betroffenen Mitarbeiter*innen und ihr Umfeld, aber auch für den Arbeitgeber mit seinen Führungsprinzipien waren und sind immer noch gross.

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Planen und Führen ins Ungewisse

Planen und Führen ins Ungewisse

20.08.2020 TopNews

Die Unsicherheit über die künftige Entwicklung ist gross. Jetzt Schwerpunkte zu setzen und Aktivitäten zu planen und budgetieren ist anspruchsvoll. Ein Krisenmanager bringt sein Vorgehen auf den Punkt.

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Interim Management gewinnt weiter an Bedeutung

Interim Management gewinnt weiter an Bedeutung

22.07.2019 TopNews

Interim Management ist gefragt und wächst mit rund 8% jährlich auch in der Schweiz. Die gute Auslastung zeigt, dass Interim Manager/innen immer häufiger und breiter eingesetzt werden. Die Unternehmen haben gelernt die flexiblen, sofort verfügbaren Führungskräfte bei Reorganisationen, grossen Veränderungsprozessen und Überbrückung von Führungsengpässen regelmässig einzusetzen.

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Reorganisation und Effizienzsteigerung

Reorganisation und Effizienzsteigerung

29.05.2019 TopNews

Die Division Power Magnetics befand sich schon seit Längerem in einem Restrukturierungsprozess doch die Ertragsziele wurden nicht erreicht. In dieser Phase war es wichtig, dass ein erfahrener Restrukturierer und Interim Manager die Führung übernahm.

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Turnaround geschafft - Nachfolge gelöst

Turnaround geschafft - Nachfolge gelöst

24.02.2019 TopNews

Das Unternehmen läuft mit wenig Dynamik, erzielt ungenügende Ergebnisse und sucht eine neue Zukunftsvision. Eine neue Führungs- und Inhabergeneration fehlt. Ein Interim Manager schafft Lösungen.

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Senior Project Manager Automotive Austria

Senior Project Manager Automotive Austria

22.02.2019 Case Study

Case Study of a large automotive supplier, needed help with their Austrian subsidiary. Time frame was 6 months.

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Chief Executive Officer of an Italian operation

Chief Executive Officer of an Italian operation

08.02.2019 Case Study

Case Study of an International group that manufactures equipment for gas treatment and production in Italy. Time frame was 6 months

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