Ausserordentliche Interim Manager:innen für herausfordernde Zeiten

"Alle Zielsetzungen des Umstrukturierungsprozesses wurden fristgerecht erreicht. In vielen Themenbereichen bezahlte sich die spezifische Erfahrung des Interim Managers aus. So konnten die Teilprojekte zügig und ohne Reibungsverluste angegangen und abgeschlossen werden."

"Als wichtige Grundlage für den Verkaufsprozess musste das Interim Manage­ment einen glaubwürdigen und realistischen Businessplan abliefern. Es durfte dabei nicht passieren, dass die Monatsbudgets während des Due Diligence Prozesses nicht erreicht werden, weil sonst der Businessplan zur Makulatur würde und die interessierten Käufer somit keine Grundlage mehr für ihren Entscheid gehabt hätten."

"Der gewählte interimistische Leiter Operation hat sich in wenigen Wochen in die anspruchsvolle Aufgabe eingearbeitet und hat unsere Erwartungen in jeder Hinsicht erfüllt. Mit grosser Routine brachte er Potentiale in vielen Gesprächen mit den Schlüsselpersonen auf den Radarschirm, setzte und justierte Ziele und setzte die Ergebnisse mit der Mannschaft um. Innert wenigen Monaten konnten bestehende und neue Methoden weiter verankert, sowie Qualität und Kosten verbessert werden. Es war der richtige Entscheid."

"Der frühere Stelleninhaber hatte gekündigt und mir wurde bewusst, dass die hohe Komplexität der Aufgabe, verbunden mit einem Team von langjährigen und erfahrenen Mitarbeitern eine sehr qualifizierte und versierte Führungsperson benötigt, mit hohen Leadership-Skills und einem grossen Erfahrungsrucksack. Ja, die Erwartungen an den durch TOP Fifty vermittelte Manager wurden zu vollster Zufriedenheit erfüllt und die Ziele erreicht."

“Dank der Erfahrung und der analytischen Herangehensweise erfasste der Interim Manager die Lage sehr schnell. Er definierte umfassende Massnahmen und setzte diese systematisch um. Es gelang ihm, die involvierten Mitarbeitenden gut einzubinden und mit ihnen in kurzer Zeit messbare Verbesserungen zu erzielen. Nach rund 12 Monaten waren die wichtigsten Schritte umgesetzt, und wir übergaben die Abteilung dem neuen Divisionsleiter.”

“Die Erwartungen an die in dieser kurzen Zeit realisierbaren Ziele wurden vollumfänglich erfüllt. Insbesondere halfen die klar kommunizierten Ziele und Entscheidungen, Ruhe und Klarheit in die Organisation zu bringen. Zu keiner Zeit herrschten unklare Verhältnisse, es entstand nie ein Führungsvakuum. Und in Polen feierten wir einen wichtigen Meilenstein: das erste Go-live des neuen ERP-Systems.”