Exemples d’interventions de managers intérimaires

Démission imprévue

Un cadre important démissionne et ne peut pour l’instant être remplacé ni de manière interne, ni de manière externe. La direction cherche une solution temporaire au travers d’un manager expérimenté, chargé de diriger le service ou l’entreprise pendant cette période transitoire. Le réseau de Top Fifty inclut des managers qualifiés pour des phases de transition inattendues.

Turn-arounds - restructuration

Les turn-arounds requièrent des procédures spécifiques, susceptibles de nuire aux relations entre les cadres. Un manager intérimaire, pouvant être engagé pour diriger ce processus, quitte l’entreprise après avoir accompli sa mission avec succès. Ensuite, un nouveau cadre supérieur à l'esprit constructif et raisonnant à long terme, peut reprendre les rennes et diriger ses collaborateurs de façon désormais adéquate.

Réingénierie des processus

Un directeur de production du secteur des matières plastiques ayant une expérience de l’industrie de la sous-traitance automobile prend les fonctions de responsable de production. L’objectif est de restructurer les processus, de définir les interfaces avec les secteurs complémentaires, de réduire les temps d’usinage et de réorganiser l’entreprise, qui travaille 24 heures sur 24, en trois équipes, pour la rendre plus performante.

Règlement de la succession

Un membre expérimenté de conseils d’administration et de fondation du secteur bancaire et des services financiers est contracté en tant que délégué du conseil de fondation dans une entreprise proche du secteur du Private Equity. Outre les missions de représentation, il assume aussi des fonctions opératives qui étaient jusque-là à la charge du président.

Intervention de manager RH

Une responsable du personnel reprend la direction des RH d’un grand institut de formation. La gestion du personnel négligée depuis des années est réorganisée et remise à niveau. Des entretiens avec les employés ont régulièrement lieu et les dossiers du personnel sont tenus à jour. La responsable du personnel se cherche un successeur et lui transmet après six mois un service du personnel efficace.