Blog zum Interim Management

Eine herausfordernde Integration nach dem Kauf

03.08.2021 Post Merger Integration

Wenn zwei Unternehmen fusionieren oder ein Unternehmen von einem anderen gekauft wird, ist es unabdingbar, dass sie ihre Reporting-Standards mit einheitlichen Kennzahlen sowie die Unternehmens- und Führungskultur baldmöglichst aufeinander abstimmen. Das ist höchst anspruchsvoll und klappt aus verschiedenen Gründen nicht immer auf Anhieb

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Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung in der Elektrotechnik

14.07.2021 Organisationsentwicklung

Unser Kunde, ein Unternehmen aus der Elektrotechnik-Branche, ist in der Vergangenheit sehr schnell international gewachsen. Als die physische Nähe zu den Kunden in Osteuropa und China immer wichtiger wurde, sah sich das Unternehmen vor die Herausforderung gestellt, die Organisation an diese Standorte zu verschieben.

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Wie die Corona-Krise in einer Restrukturierung neue Chancen eröffnete

30.06.2021 Restrukturierung

Ein Unternehmen befand sich mitten in einem Restrukturierungsprozess, als sich Corona plötzlich auf der Welt ausbreitete. Die Krise eröffnete dem Unternehmen eine ungeahnte Chance, die es dank dem umsichtigen Handeln unseres Interim Managers nutzen konnte, um schneller zu genesen.

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Dank Krisenmanagement den Cyberangriff bewältigt

15.06.2021 Krisenmanagement

Cyberangriffe gehören zu den grössten Risiken, denen Unternehmen ausgesetzt sind – und ihre Zahl nimmt stetig zu. Wer sich gut vorbereitet, richtig handelt und im Krisenfall Spezialisten hinzuzieht, kann sich vor den schlimmsten Folgen schützen.

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Unternehmensverkauf nach Reorganisation

19.05.2021 Unternehmensverkauf

Nach dem Abgang des CFO wurden bei unserem Kunden die ineffizienten Prozesse sowie die veralteten Systeme und Strukturen sichtbar. Dem Interim Manager und Branchenexperten, gelang es in kurzer Zeit, neue, zukunftsorientierte Systeme zu implementieren und Prozesse zu optimieren.

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Restrukturiert, um das Unternehmen zu retten

14.04.2021 Restrukturierung

Unternehmen aus der Event- und Messebranche hat die Corona-Pandemie hart getroffen: Die Einkünfte gingen massiv zurück, während Fixkosten wie die Personalkosten bestehen blieben und Schadenersatzforderungen hinzukamen. Aber auch in einem solchen Extremfall kann es gelingen, ein Unternehmen über die schwierige Zeit hinweg zu retten.

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Führungsvakuum gelöst und Unternehmen stabilisiert

01.04.2021 Geschäftsführung

Wenn aufgrund von Krankheit, Unfall oder plötzlich notwendig gewordenen Personalentscheiden ein Führungsvakuum entsteht, kann das schnell weitreichende Konsequenzen für das gesamte Unternehmen haben, wie ein Beispiel aus der Bau-Zulieferindustrie zeigt. Ein Interim Manager kann die Situation stabilisieren und dem Verwaltungsrat freie Kapazitäten für die Neubesetzung der Führungsposition(en) ermöglichen.

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Restrukturierung in wirtschaftlich unsicheren Zeiten

11.03.2021 Restrukturierung

Wenn ein Grosskunde ohne Vorwarnung ein Projekt stoppt oder einen Auftrag zurückzieht, kann eine Restrukturierung unumgänglich werden. Befinden wir uns zusätzlich auch noch in wirtschaftlich unsicheren Zeiten, wie das aktuell der Fall ist, muss die Restrukturierung besonders flexibel gestaltet werden. Wie das gelingt, zeigt ein Beispiel aus der Aviatik-Zulieferindustrie.

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Von der defizitären Business Unit zur profitablen eigenständigen Aktiengesellschaft

25.02.2021 Restrukturierung

Eine Business Unit eines Schweizer Konzerns schrieb über Jahre Verluste und kämpfte mit der Abwanderung von Stammkunden und einer hohen Personalfluktuation. Um wieder profitabel wirt-schaften zu können, wurde ein Interim Manager von Top Fifty beauftragt, die Situation zu analysieren und den Turnaround zu begleiten.

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Business Coach begleitet Reorganisation

08.02.2021 Coaching

Die Übernahme der Aktienmehrheit durch einen neuen Eigentümer und die gleichzeitigen äusseren wirtschaftlichen Veränderungen durch den Lock-down zeigten die Schwächen eines Unternehmens aus der Maschinenbaubranche auf. Ein engagierter Interim Manager unterstützte das Unternehmen als Business Coach bei der Reorganisation.

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Restrukturierung einer Business Unit

23.12.2020 Restrukturierung

Wenn sich ein Restrukturierungsprozess in die Länge zieht, kann das viele Gründe haben. Interim Manager*innen treten von aussen an eine solche Situation heran und können die Lage unvorein-genommen analysieren. Die daraus abgeleiteten Massnahmen zeigen meist rasche Erfolge, wie das Beispiel einer Industrie-Gruppe zeigt.

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Komplexes Innovationsprojekt in der Maschinenindustrie

04.12.2020 Innovation

Innovationsprojekte benötigen eine differenzierte Herangehensweise und eine Projektleitung, die auch mit ungewohnten Herausforderungen umgehen kann. Ansonsten drohen Innovationen bei der Umsetzung zu scheitern, wie ein Beispiel aus der Maschinenindustrie zeigt.

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Fehlende Geschäftsleitung

27.11.2020 Geschäftsführung

In einem kleineren, zu einer Gruppe gehörigen Unternehmen, das in der Gebäudetechnik tätig ist, führte die unbesetzte Stelle des Geschäftsleiters zu zahlreichen Problemen. Der Geschäftsführer a.i. hat den Umsatz dank starker physischer Präsenz und Strukturierung des Marketing und Sales Prozesses rasch stabilisiert.

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Erfolgreiche Restrukturierung

29.10.2020 Restrukturierung

Das Jahr 2020 hat nicht nur unseren Alltag verändert, sondern auch die Strukturen und die Organisation von Unternehmen. Vieles funktioniert nicht mehr gewohnt zuverlässig und ganze Abteilungen sind innert kürzester Zeit unprofitabel geworden. Bei den dringend notwendigen Veränderungen sind praxiserfahrene Restrukturierer gefragt. 

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Anspruchsvolle Führung

01.10.2020 Geschäftsführung

Die «ausserordentliche Lage», in der wir uns befinden, müssen viele Unternehmen ihren Weg in die Zukunft überdenken und neu gestalten. Dabei sind oft ausserordentliche Massnahmen gefragt. Besondere Bedeutung erhält eine klare, transparente und ehrliche Kommunikation.

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