Blog zum Interim Management

Wenn plötzlich die Führung fehlt!

13.05.2022 Führungsvakuum

Energie Wasser Bern ewb versorgt die Stadt Bern mit Strom, Gas, Fernwärme, öffentlicher Beleuchtung, Glasfaser-Internet und Wasser. In einem grossen laufenden Change-Prozess fiel der Leiter der entscheidenden Organisationseinheit überraschend aus. Wie es mit Hilfe unseres Interim Managers gelungen ist, das Projekt auf Kurs zu halten, erzählt Geschäftsleitungsmitglied Hans-Peter Wyss.

Wie resilient ist Ihre Lieferkette?

29.04.2022 Supply Chain Management

Im Teil II der Supply Chain Serie, geht es darum, dass für resiliente Lieferketten die Einkaufsabteilung bereits bei der Produktentwicklung mit an Board sein sollte.  Die Produktentwicklungs- und die Beschaffungsstrategie sollten aufeinander abgestimmt sein. 

Risiken bewusst und gezielt eingehen!

05.04.2022 Krisen - / Risikomanagement

Aufgrund sich verschärfender Rahmenbedingungen auf verschiedensten Ebenen wird ein professionelles Risikomanagement immer wichtiger. Gute Planung und ein hohes Bewusstsein für die Sensitivität des Themas bereiten ein Unternehmen auf möglicherweise eintretende Ereignisse vor.

Im Vorteil mit stabilen Lieferketten!

17.03.2022 Supply Chain Management

Wer jetzt genau hinschaut und sich intensiv mit seinen Lieferketten beschäftigt, wird mit stabilen Lösungen künftig im Vorteil sein. Interim Manager und Lieferketten-Experte Beat Buser rät, sich mit Fragen zu beschäftigen wie «Kenne ich meine Lieferketten, die Prozesse und Abhängigkeiten meiner Lieferanten (und deren Lieferanten)?» und «Habe ich Rahmenverträge mit definierter Materialverfügbarkeit ab Lager?».

Weitere Fragen, Tipps und Hintergrundwissen lesen Sie im folgenden Beitrag.

Wie überprüfe ich die Wachstumsstrategie ?

11.02.2022 Organisationsentwicklung

Die Umfeldbedingungen eines Unternehmens sind ständig in Bewegung. Was macht der Markt, was wollen die Kunden, welchen Einfluss haben neue Technologien? Wie behalte ich alles im Auge und aktualisiere meine Wachstumsstrategie?

Diese Fragen stellte sich der CEO eines weltweit führenden Spezialanbieters von Software und Hardware-Lösungen und beauftrage einen mehrtägigen Workshop mit allen Top Managern*innen.

Plötzlich fehlt der CEO !

28.01.2022 Führungsvakuum

Das plötzliche Fehlen einer Führungsperson aus der obersten Führungsebene kann zu vielen Unsicherheiten und hinausgezögerten Entscheidungen führen. Der Einsatz eines Interim Managers verhinderte nach dem Weggang eines Ländergruppen-CEO dieses Führungsvakuum.

Unternehmen nach Turnaround erfolgreich verkauft

14.01.2022 Turnaround

Um das am Markt zwar erfolgreiche, aber überschuldete Unternehmen verkaufen zu können, hat sich ein Inhaber und Alleinaktionär die Unterstützung eines Interim Managers geholt.

Planungssicherheit durch professionalisierte Projektplanung

07.12.2021 Change Management

Change Management braucht oft viel Zeit.  Prozessveränderungen zu beschleunigen ist aber manchmal wichtig v.a. wenn es darum geht ein Unternehmen profitabel zu halten. Und genau dies benötigt dieses Unternehmen, welches kundenspezifische Soft- und Hardware-Lösungen gestaltet, um eine höhere Planungssicherheit zu erlangen.

Digital Roadmapping – der Weg zu konkreten Projekten?

10.11.2021 Digitalisierung

Welche digitalen Technologien kommen für uns in Frage und wie gehen wir die unternehmensweite Digitalisierung an? Diese und ähnliche Fragen stellen sich derzeit vielen Unternehmen. 

Überbrückung um Führungsvakuum zu vermeiden

27.10.2021 Geschäftsführung

Ein gut laufendes Industrieunternehmen musste sich kurzfristig von ihrem CTO trennen und suchte daraufhin einen Interim Manager zur Überbrückung der frei gewordenen Führungsposition. Unser Interim Manager übernahm den laufenden Betrieb, schloss festgefahrene Projekte erfolgreich ab und verbesserte die Organisation der Abteilung.

Eine herausfordernde Integration nach dem Kauf

03.08.2021 Post Merger Integration

Wenn zwei Unternehmen fusionieren oder ein Unternehmen von einem anderen gekauft wird, ist es unabdingbar, dass sie ihre Reporting-Standards mit einheitlichen Kennzahlen sowie die Unternehmens- und Führungskultur baldmöglichst aufeinander abstimmen. Das ist höchst anspruchsvoll und klappt aus verschiedenen Gründen nicht immer auf Anhieb

Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung in der Elektrotechnik

14.07.2021 Organisationsentwicklung

Unser Kunde, ein Unternehmen aus der Elektrotechnik-Branche, ist in der Vergangenheit sehr schnell international gewachsen. Als die physische Nähe zu den Kunden in Osteuropa und China immer wichtiger wurde, sah sich das Unternehmen vor die Herausforderung gestellt, die Organisation an diese Standorte zu verschieben.

Wie die Corona-Krise in einer Restrukturierung neue Chancen eröffnete

30.06.2021 Restrukturierung

Ein Unternehmen befand sich mitten in einem Restrukturierungsprozess, als sich Corona plötzlich auf der Welt ausbreitete. Die Krise eröffnete dem Unternehmen eine ungeahnte Chance, die es dank dem umsichtigen Handeln unseres Interim Managers nutzen konnte, um schneller zu genesen.

Dank Krisenmanagement den Cyberangriff bewältigt

15.06.2021 Krisen - / Risikomanagement

Cyberangriffe gehören zu den grössten Risiken, denen Unternehmen ausgesetzt sind – und ihre Zahl nimmt stetig zu. Wer sich gut vorbereitet, richtig handelt und im Krisenfall Spezialisten hinzuzieht, kann sich vor den schlimmsten Folgen schützen.

Unternehmensverkauf nach Reorganisation

19.05.2021 Führungsvakuum

Nach dem Abgang des CFO wurden bei unserem Kunden die ineffizienten Prozesse sowie die veralteten Systeme und Strukturen sichtbar. Dem Interim Manager und Branchenexperten, gelang es in kurzer Zeit, neue, zukunftsorientierte Systeme zu implementieren und Prozesse zu optimieren.