Die digitalen, dezentralen Arbeitsmöglichkeiten und die Pandemie haben eine unmittelbare Verschiebung der Bürotätigkeit ins Home Office bewirkt. Die damit verbundenen Herausforderungen für die betroffenen Mitarbeiter*innen und ihr Umfeld, aber auch für den Arbeitgeber mit seinen Führungsprinzipien waren und sind immer noch gross.
Erfolgreiche Interim Manager*innen lösen heikle Führungsaufgaben in kürzester Zeit im Wissen, dass sie dabei gezielt, aber auch äusserst behutsam vorgehen müssen.
Die Unsicherheit über die künftige Entwicklung ist gross. Jetzt Schwerpunkte zu setzen und Aktivitäten zu planen und budgetieren ist anspruchsvoll. Ein Krisenmanager bringt sein Vorgehen auf den Punkt.
Das externe Qualitätsaudit muss trotz und mit den Auswirkungen von COVID-19 (Überlastung des Kaders, Vakanz des QM-Manager, etc.), durchgeführt werden.
"Unser Unternehmen wird gerade etwas durcheinandergewirbelt", sagt der Interim Manager und Geschäftsführer eines Industrieunternehmens für Kunststoffverkleidungen zur Herausforderung unter den aktuell schwierigen Bedingungen.
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