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Planen und Führen ins Ungewisse

Planen und Führen ins Ungewisse

20.08.2020 TopNews

Die Unsicherheit über die künftige Entwicklung ist gross. Jetzt Schwerpunkte zu setzen und Aktivitäten zu planen und budgetieren ist anspruchsvoll. Ein Krisenmanager bringt sein Vorgehen auf den Punkt.

Planen und Führen ins Ungewisse

Fokussierung auf die Kernkompetenzen im Unternehmen

«Die Situation erfordert ein Umdenken und einer Überarbeitung der Strategie» sagt der Interim Manager zur Herausforderung unter den aktuell schwierigen Bedingungen. Er ist ein erfahrener CEO und war in verschiedenen Industrieunternehmen tätig.

Das Denken in Szenarien ermöglicht Strategien und Businesspläne auch in Zeiten mit wenig Orientierung zu erarbeiten. Dabei sind zu beachten:

-      absolute Konzentration auf die Kernkompetenzen

-      Aufbau eines einheitlichen «Mindset» im Unternehmen unter

-      Einschluss der Mitarbeiter und deren Kompetenzen

 

Video - Die Aussagen des Interim Managers

 

Haben Sie Fragen an den Interim Manager oder möchten Sie mit einem unserer Top Fifty-Experten sprechen, dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf: office@top50interim.com  / +41 41 412 02 02

 

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