Die digitalen, dezentralen Arbeitsmöglichkeiten und die Pandemie haben eine unmittelbare Verschiebung der Bürotätigkeit ins Home Office bewirkt. Die damit verbundenen Herausforderungen für die betroffenen Mitarbeiter*innen und ihr Umfeld, aber auch für den Arbeitgeber mit seinen Führungsprinzipien waren und sind immer noch gross.
Befragt haben wir Herrn Markus Müller, Experte für Reorganisationen und
Interim Manager von Top Fifty
Wer sind Sie?
Seit gut 10 Jahren bin ich als Interim-Manager meistens dann in Unternehmen tätig, wenn es nicht so läuft wie geplant.
Ich liebe es, immer wieder neue, anspruchsvolle Aufgabenstellungen in einem mir unbekannten Umfeld zu übernehmen. Oft kann ich dabei Menschen bei Ihrer Arbeit unterstützen und sie mittels Fragen, Vorschlägen oder auch mal beim «Mitanpacken» dazu motivieren, erfolgreich Dinge zu tun, die für sie bisher noch undenkbar gewesen waren.
Warum können Sie uns die Frage nach der Mitarbeiterführung im Home Office besonders gut beantworten?
Gleichzeitig mit dem Beginn des ersten Lockdowns habe ich ein neues Mandat mit Aktivitäten in der Schweiz und USA angetreten. Einarbeitung und Kennenlernen der Mitarbeitenden und Kollegen erfolgten aus dem Home Office, aus dem heraus ich in den beiden Zeitzonen so nah wie möglich mit meinen Teams zusammenarbeitete. Dabei habe ich für mich die eine oder andere Methode weiterentwickelt.
Gerade müssen wieder viele Mitarbeitende von zuhause aus arbeiten. Wie führt man, aus Ihrer Erfahrung, Mitarbeitende im Home Office?
Das Wichtigste ist: Das Home Office ändert nichts an Ihrer Verantwortung und an den Aufgaben die zu erledigen sind. Die Führungsarbeit ist jetzt aber anspruchsvoller.
Bleiben Sie trotz Distanz in regem Kontakt mit Ihren Mitarbeitenden! Vereinbaren Sie regelmässige Gesprächstermine. Nutzen Sie die vorhandenen elektronischen Möglichkeiten, um den Austausch von Ideen und Diskussionen zu fördern und um zu besprechende Inhalte vorab zu teilen. Versuchen Sie bewusst, auch Antworten und Stimmungen zwischen den Zeilen aufzunehmen. Fragen Sie nach, auch mal nach den persönlichen Befindlichkeiten oder nach drängenden Anliegen. Nutzen Sie die Gelegenheit auch mal ein positives Feedback zu geben.
So beweisen Sie Ihr Interesse und holen Mitarbeitende auch aus der Distanz an Bord. Kontaktieren Sie Mitarbeitende ab und zu spontan, so wie Sie sich ja auch im Büro an der Kaffeemaschine oder im Vorbeigehen über etwas Kleines austauschen.
Übrigens, sehen Sie Home Office auch als Chance – Ihre Mitarbeitenden bleiben viel lieber am Ball, wenn sie Ihre positive Einstellung spüren.
Die Herausforderung für alle heisst sich rasch den neuen Voraussetzungen anzupassen. Eine Reorganisation erfolgreich zu stemmen erfordert viel Erfahrung im Umgang mit Veränderungen. Interim Manager*innen von Top Fifty bringen genau dieses Praxiswissen mit und erzielen damit rasch gute Ergebnisse. Wir stellen Ihnen schnell und unkompliziert Experten zur Verfügung, die Sie bei der Bewältigung solcher Herausforderungen unterstützen.
office@top50interim.com / +41 41 412 02 02
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