PERSöNLICH

Stellen Sie sich kurz vor

Gerne. In Deutschland geboren, lebe ich heute in der der Nähe von Luzern und in Heidelberg (DE). Ich habe eine technische Grundausbildung und bin diplomierter Maschinenbauer. Heute besitze ich umfangreiche, internationale Branchenerfahrungen mit einer grossen Leidenschaft für Business-IT-Value. Als internationaler Group CIO und Executive Interim Manager bin ich ein entscheidungsfreudiger Macher-Typ mit nachweislich erfolgreicher Bilanz. Meine teamorientierten Führungsqualitäten basieren auf Verantwortung und Vertrauen, während ich mit Bewusstsein für Kosten und Business Value die Dinge auf den Punkt bringe.

 

Für welche Themen werden Sie gerufen? Wo liegt Ihre Kraft?

Typisch wäre die Vakanz-Überbrückung. In meinem Fall waren es aber immer Restrukturierungsaufgaben, nicht performante IT Teams, Projekte in Schieflage oder grosse, abgebrochene Projekte. Ebenso holt man mich für Digitale Roadmaps, Produkt- oder Strategie- Workshops, Change-Projekte, Post-Merger-Situationen, komplexe Verträge wie z.B. Outsourcing und dergleichen.

Ich habe Teams mit 130 Mitarbeitenden an über 10 Standorten geführt und konnte dabei in vielen Branchen wie der Medizintechnik, dem Maschinenbau oder der Energie, Erfahrungen sammeln. Dazu kommt, dass ich durch Stationen in den USA, China, Singapur und der Schweiz ein gutes Gefühl für internationale und interkulturelle Zusammenhänge entwickelt habe. Mir ist wichtig, dass IT echten geschäftlichen Mehrwert liefert, indem man strategisches Denken ganz praktisch umsetzt.

 

Haben Sie ein Ritual, das Ihnen hilft, auch in schwierigen Projekten fokussiert zu bleiben?

Seit 2010 habe ich zwei Wohnsitze. So lebe ich unter der Woche in der Schweiz und sehe meine Familie in Deutschland am Wochenende. Das hilft mir, mich auf die Arbeit zu fokussieren und am Abend bei Sport und Wellness oder auf dem Motorrad den Ausgleich zur Arbeit zu schaffen.

 

Beschreiben Sie in 3-5 Worten Ihren Führungsstil.

Das Team bedeutet für mich alles. Meine Mitarbeitende schätzen in der Regel klare Führung, Fairness, Vertrauen und Verantwortung, klares Feedback und Entwicklungsmöglichkeiten.

 

Gibt es ein bestimmtes Buch, Kunstwerk oder Erlebnis, das Sie inspiriert und Ihre Perspektive auf Ihre Arbeitsweise besonders geprägt oder sogar verändert hat?

Eher auch wieder ein Ritual: In schwierigen Situationen führe ich für mich ein Journal, welches ich nach diesen vier Kriterien reflektiere : 1. Was ist passiert. 2. Wie fühle ich mich damit. 3. Denke grösser – was ist wirklich passiert. 3. Was lerne ich daraus. 4. Alles unter dem Aspekt der gnadenlosen Ehrlichkeit und Klarheit mir selbst gegenüber.

 

Was macht für Sie einen guten Interim Manager, eine gute Interim Managerin aus?

Authentizität. Das kann ich überhaupt jedem raten! Sich seiner Stärken bewusst werden und diese gezielt einsetzen. Das macht einen guten Teil des Erfolgs aus. Ich persönlich spreche als Interim Manager Dinge an, die andere nur denken. Das hat auch mit radikaler Ehrlichkeit zu tun, die ich mir in meiner Rolle als Interim Manager leisten kann und will. Den Dingen auf den Grund gehen und Probleme an der Wurzel zu packen, macht Sinn, um ein wirklich stabiles Fundament zu errichten.

 

Für was brennt Ihr Herz?

• Für meine  Frau und unsere Kinder. Meine Frau ist mein bester Coach, mein Rückhalt und meine Inspirationsquelle.

• Für den beruflichen Erfolg. Ich war und bin immer sehr ehrgeizig und zielstrebig.

• Für meine Gesundheit. Darum achte ich auch trotz hohem Arbeitspensum darauf, dass es Körper und Geist gut gehen.

• Und für mein Motorrad.

 

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