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Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung in der Elektrotechnik

Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung in der Elektrotechnik

17.05.2021 Blog

Unser Kunde, ein Unternehmen aus der Elektrotechnik-Branche, ist in der Vergangenheit sehr schnell international gewachsen. Als die physische Nähe zu den Kunden in Osteuropa und China immer wichtiger wurde, sah sich das Unternehmen vor die Herausforderung gestellt, die Organisation an diese Standorte zu verschieben.

Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung in der Elektrotechnik

Ein zu lokal ausgerichtetes Unternehmen im internationalen Umfeld

Die Organisation des Unternehmens war trotz starkem internationalem Wachstum sehr lokal ausgerichtet. Als die Nähe zu den Kunden in Osteuropa und China immer wichtiger wurde, war dem Management klar, dass die bestehende Organisationsstruktur angepasst werden musste. Gleichzeitig sollten auch ineffiziente Prozesse im Human Resources Management (HRM) eliminiert und die träge lokale Denkweise aufgebrochen werden. Hinzu kam, dass bisher kaum verlässliche Zahlen aus dem HRM vorhanden waren – diesen Missstand galt es ebenfalls zu beheben. 

 

Szenarien ausarbeiten, diskutieren, auswählen und eng begleiten

Um diese strukturelle sowie kulturelle Transformation umzusetzen, hat Top Fifty dem Unternehmen einen Interim Manager mit grosser HRM-Erfahrung zur Seite gestellt. In Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung hat er verschiedene Szenarien ausgearbeitet, die nicht nur die Organisationsveränderungen umsetzen und die Missstände beheben sollten, sondern auch auf der Unternehmensstrategie und auf dem Leitgedanken «think global, act local» basierten. 

Nach intensiver Diskussion und sorgfältiger Abwägung aller Vor- und Nachteile stand schliesslich fest, welches Szenario umgesetzt werden sollte. Dafür erstellte der Interim Manager eine Roadmap sowie ein Drehbuch, das den Ablauf und die Implementierung im Detail beschrieb. Den gesamten Prozess dieser Neuausrichtung begleitete er Schritt für Schritt, so dass das Unternehmen nun gestärkt in die Zukunft blicken kann.

 

Transparente Kommunikation und frühzeitige Einbindung aller Beteiligten

Um die Voraussetzungen zu schaffen, dass unser Kunde langfristig erfolgreich bleibt, hat der Interim Manager sein grosses Wissen im HRM eingebracht. So hat er die kommenden Veränderungen über alle Stufen hinweg nachvollziehbar, transparent und zeitgerecht kommuniziert und die zweite Führungsstufe, die für die operative Umsetzung verantwortlich war, früh eingebunden. Für die Mitarbeitenden, die das Unternehmen aufgrund der Standortveränderungen verlassen mussten, hat er einen massgeschneiderten Sozialplan erarbeitet und sichergestellt, dass sie respektvoll betreut und unterstützt wurden. Die im Unternehmen verbleibenden Mitarbeitenden wurden eng begleitet und insbesondere bei der kulturellen Transformation durch verschiedene Aktivitäten unterstützt. 

 

Entwickelt sich ein Unternehmen sehr schnell, kann es sein, dass Teile der Organisation diese Entwicklung verpassen. Das bewirkt ineffiziente Prozesse und unnötige Kosten. Im schlimmsten Fall stehen Kunden vor dem Absprung. Auf Organisationsentwicklung und Human Resources Management spezialisierte Interim Manager*innen von Top Fifty kennen diese Herausforderungen und helfen Ihnen gezielt, sie zu bewältigen. Kontaktieren Sie uns unter office@top50interim.com oder +41 (0)41 412 02 02.

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