Um das am Markt zwar erfolgreiche, aber überschuldete Unternehmen verkaufen zu können, hat sich ein Inhaber und Alleinaktionär die Unterstützung eines Interim Managers geholt.
Überschuldet trotz erfolgreichem operativem Geschäft
Ein Unternehmen, das seit über 10 Jahren kein positives Ergebnis mehr erzielt hatte, sollte verkauft werden. Es war zwar am Markt erfolgreich, weil es vielversprechende Wachstumsmärkte bediente, aber überschuldet. Der Alleinaktionär hatte den Fortbestand des Unternehmens nur durch die Aufnahme von Darlehen sichern können, er hatte es aber nie reorganisiert, um aus der Negativspirale herauszukommen.
Verhandlungsgeschick und etwas Glück
Unser Interim Manager sollte das Unternehmen finanziell wieder auf Kurs bringen, um es anschliessend verkaufen zu können. Dazu musste er zuerst die Bilanz sanieren. Dies gelang ihm hauptsächlich deshalb, weil er den Inhaber von einem Forderungsverzicht überzeugen konnte.
Die Corona-Pandemie war für einmal hilfreich, denn sie brachte dem Unternehmen überproportionales Wachstum. So konnte der Interim Manager den Cash Drain stoppen und das Unternehmen reorganisieren, ohne weitere Aktionärsdarlehen aufzunehmen. Er richtete die Unternehmensstruktur konsequent auf die Zielmärkte aus, schaffte Business Units und fasste alle operativen Tätigkeiten in Produktion und Logistik in einem Operationsbereich zusammen. Das neu eingeführte Projektmanagement mit klaren Verantwortungen und die wöchentliche Abstimmung mit dem Kunden unterstützten den Prozess massgeblich.
Nachdem der Turnaround geglückt war, unterstützte ein externer Spezialist den Verkauf des Unternehmens. Er band den Alleinaktionär, das Management und unseren Interim Manager sehr gut ein und wickelte den gesamten Verkaufsprozess äusserst umsichtig ab.
Entscheidende Erfolgsfaktoren
«Das Besondere am Interim Management ist, dass ein:e Interim Manager:in wohl führt, aber nicht zum Inventar des Unternehmens gehört», sagt unser Interim Manager. «Das gibt einem die nötige Freiheit, Massnahmen zu ergreifen, die ein fest angestellter CEO nicht oder nur schwer ergreifen kann.» Dies in Kombination mit grossem Fingerspitzengefühl in der Kommunikation mit den Stakeholdern haben in diesem Fall den erfolgreichen Turnaround und Verkauf ermöglicht.
Für einen erfolgreichen Turnaround braucht es Wissen, Erfahrung und oft auch kommunikatives Fingerspitzengefühl. Unsere Interim Manager:innen bringen die besten Voraussetzungen mit, um ein Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.
Kontaktieren Sie uns unter office@top50interim.com oder +41 (0)41 412 02 02
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