Nach Jahren der Stabilität erlebt die Energiebranche derzeit einen grossen Wandel, der bewirkt, dass sich innerhalb der Energiedienstleistungsunternehmen in kurzer Zeit viel verändern muss. Dieser Transformationsprozess braucht ein starkes und handlungsfähiges Management der Human Resources.
Ein führungsloses HR-Team in sich veränderndem Marktumfeld
Unser Kunde hatte für die anstehenden Veränderungen nicht die geeigneten notwendigen Human Ressources-Prozesse und -Angebote. So konnte auf die gestiegenen Ansprüche von Mitarbeitenden und Führungskräften (z.B. New Work) und auf die veränderten Gegebenheiten (z.B. Fachkräftemangel) nicht adäquat eingegangen werden, was zu Unzufriedenheit, Misstrauen und blockierten Projekten führte. Als die HR-Leitung ausschied und das 15-köpfige Team aufgrund vieler personeller Veränderungen geschwächt war, entschied sich die Unternehmensleitung für einen HR-Manager ad interim.
Pragmatisch und lösungsorientiert zu schnellen Verbesserungen
Die von Top Fifty eingesetzte Interim Managerin hat besonders zu Beginn des Mandats sehr viel Zeit und persönliches Engagement in die Führung investiert und wo nötig auch mal operative Tätigkeiten übernommen. Das hat das Vertrauen sowohl des HR-Teams als auch der Unternehmensleitung und aller anderen Mitarbeitenden gestärkt. Auf dieser Basis gelang es ihr, den Dialog im Unternehmen zu verbessern und eine offenere Führungs- und Kommunikationskultur zu etablieren.
Im weiteren Verlauf des Mandats hat die Interim Managerin das HR-Team stabil aufgebaut und Grundlagen für die HR-strategischen Handlungsfelder etabliert, Führungs- und Organisations-Entwicklungen durchgeführt (z.B. einen Workshop zum Thema «Ziele und Zusammenarbeit» in einem Haupt-Businessbereich) und einfache Arbeitsmethoden wie z.B. das Kanban Board eingeführt. Ihre lösungsorientierte Herangehensweise und ihre Nahbarkeit führten über alle Personalebenen hinweg schnell zu viel Akzeptanz, so dass schon nach kurzer Zeit alle am gleichen Strang zogen, was wiederum schnell zu guten Ergebnissen und einem entsprechend deutlich verbesserten Betriebsklima führte.
Nachhaltige Einführung der neuen HR-Leitung
Die Stabsübergabe an die neue HR-Leitung erfolgte im Rahmen einer längeren Übergabezeit in Form eines Top-Sharings, in dem eine offene und synergetische Zusammenarbeit stattfand. Dies half, die von der Interim Managerin aufgebauten Grundlagen schnell und ohne Know-how-Verlust weiterzuentwickeln und umzusetzen.
Herausforderungen im Transformationsprozess offen begegnen
Veränderungen bedeuten immer grosse Herausforderungen, seien es ein sich veränderndes Marktumfeld, neue Technologien oder gesellschaftlicher Wandel. Diesen Veränderungen offen zu begegnen und gleichzeitig Führungspersonen wie Personal mit einer wohlwollenden und authentischen Kommunikation abzuholen, ist oft der Schlüssel zu einer nachhaltigen Neuausrichtung.
Interim Manager*innen von Top Fifty bringen den offenen Blick von Aussen mit sowie das Wissen und die Überzeugung, wie eine problematische Situation aufgelöst werden kann. Wir stellen Ihnen schnell und unkompliziert Expert*innen zur Verfügung, die mit Ihrer Branche vertraut und als Projektleiter*innen erprobt sind.
Kontaktieren Sie uns unter office@top50interim.com oder +41 (0)41 412 02 02.
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