Die Umfeldbedingungen eines Unternehmens sind ständig in Bewegung. Was macht der Markt, was wollen die Kunden, welchen Einfluss haben neue Technologien? Wie behalte ich alles im Auge und aktualisiere meine Wachstumsstrategie?
Diese Fragen stellte sich der CEO eines weltweit führenden Spezialanbieters von Software und Hardware-Lösungen und beauftrage einen mehrtägigen Workshop mit allen Top Managern*innen.
Wachstumsstrategie überarbeiten
Unser Kunde ist ein weltweit führender Spezialanbieter von Software- und Hardware-Lösungen. Um am Markt weiterhin erfolgreich zu agieren, wollte der neue CEO die Wachstumsstrategie überprüfen, überarbeiten und «Krankheiten» ausmerzen, die sich über die Jahre eingeschlichen hatten.
Konkrete Fragen dabei waren: "Was macht der Markt, was wollen die Kunden, welchen Einfluss haben neue Technologien?" "Wie behalte ich alles im Auge und aktualisiere meine Wachstums-Strategie?"
Ziel des Workshops: Input abholen, Handlungsfelder erarbeiten und diese priorisieren
Der Interim Manager klärte als erstes die angestrebten Ziele und erarbeitete anschliessend ein «Pre-Read»-Dokument für alle Manager:innen, die am Workshop teilnahmen. Es enthielt Inhalte zur Umfeldanalyse (Informationen zu Industrie, Kunden, Konkurrenz, gesellschaftliche Entwicklungen und Trends) sowie Basisinformationen zur Unternehmensanalyse (Mission, Vision, finanzielle Situation, Schlüsselkunden, Wachstum der letzten Jahre) Auf dieser Basis startete der Workshop.
Das bevorzugte methodische Vorgehen: Brainstorming-Karten. Diese stellen sicher, dass die Ideen und Meinungen aller Teilnehmer:innen abgeholt werden. In anschliessenden Diskussionen im Plenum erfolgt dann die Priorisierung. So kann in begrenzt zur Verfügung stehender Zeit die gemeinsame Sicht auf die wichtigsten Punkte erarbeitet werden.
Konkret heisst das in diesem Fall: Die Inhalte aus verschiedenen gemeinsam erarbeiteten Analysen (Branchenstruktur, Wettbewerb (Porters 5 Forces), Kundenzufriedenheit und Marktanalyse) sind in eine übergeordnete SWOT-Analyse eingeflossen, die Teilnehmer:innen haben Wachstumsfelder definiert und zum Abschluss des Workshops ein aktualisiertes Vision Statement erarbeitet.
Aufgaben verteilt und Vision Statement eingeführt
Der gemeinsame Denkprozess hat das Managementteam auf eine gemeinsame Richtung «eingespurt». Die in der SWOT-Analyse aufgedeckten Schwächen wurden einzelnen Aktionsplänen zugeordnet und die Aufgaben an die Manager:innen verteilt. Diese haben im Anschluss an den Workshop die ihnen zugeteilten Analysen und Beschlüsse mit ihren Abteilungen ausgearbeitet und die neuen Prozesse implementiert.
Das überarbeitete Vision Statement hat die Marketing-Abteilung ausformuliert und anschliessend in Mitarbeiter:innen-Veranstaltungen unternehmensweit eingeführt.
Die Aktualisierung der Unternehmensstrategie oder von Teilen davon ist äusserst wichtig, um den Anschluss am Markt nicht zu verlieren. Wir stellen Ihnen schnell und unkompliziert Expert*innen zur Verfügung, die mit Ihnen das konkrete Vorgehen erarbeiten und das gewählte Vorgehen begleiten.
Kontaktieren Sie uns unter office@top50interim.com oder +41 (0)41 412 02 02
‹ zurück zur Übersicht